又是一年的年初，又到了企业大量招工的时候，也是企业招工难的时候。很多员工都会在年初选择辞职，甚至是裸辞，裸辞是刚刚兴起的一个流行词，指的是还没有找到下家上班的地方就选择从目前就职的公司辞职。那么在这个人才竞争的时代，企业如何提高员工的忠诚度呢？

　　首先企业要明白一点，忠诚是相对的，没有任何员工会对一家企业死心塌地。在这一点的基础上，企业提高员工的忠诚度可以从以下几个方面进行：

　　第一，面试。

　　企业的招聘面试非常的关键，它是企业把控员工忠诚度的第一关。在面试者刚来公司面试的时候，面试官除了确定面试者能力符不符合公司的工作岗位之外，更要对面试者的职业规划进行深入的了解，尽可能的判断面试者真实的职业规划，通过对面试者的职业规划来衡量面试者能否在公司长期就职。

　　第二，人尽其才。

　　很多员工之所以选择辞职，很大程度上是觉得在公司里没有得到他想要的发展空间。之所以员工会有这种感觉，一方面是员工对自己的了解不清楚，过高的估计了自己。另一方面是公司没有充分发挥员工的能量。前者就要求公司有合理的考核制度，让员工明白自己还是有很多需要学习的地方；员工直接领导要对员工进行引导让员工认识到自己的不足。员工自然会踏踏实实工作。对于后者，公司要建立健全合理的人才升迁制度，能者上，平者让，庸者下，给有才能的员工以最大的发展空间。

　　第三，待遇。

　　人都是需要吃饭的，员工来公司上班，主要原因是为了赚钱。如果在一家公司赚的钱生活都成了问题，员工想对公司忠诚肚子也没法答应。所以企业要想员工对公司忠诚，企业一定要给员工的付出以合理的回报，如果员工的付出和回报不成正比，员工为什么要对企业保持忠诚呢？

　　第四，公司的发展。

　　这一点是最重要的。作为公司的老板，必须要尽力把公司做强做大。这是公司每个员工的希望。如果员工看不到一点公司发展壮大的希望，公司随时都可能倒闭，员工怎么可能会忠诚呢，公司有什么理由要求员工忠诚呢？

　　第五，福利。

　　做为一家能够吸引员工的公司，一定要把员工各方面的福利提上去，员工的五险一金一定要上，这样也能一定程度上提高员工的忠诚度。

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